À quoi ressemble vraiment la formation CHRM – Certified Human Resources Manager ?
Quelles compétences concrètes acquiert-on à l’issue du programme ?
Et surtout, comment cette certification modifie-t-elle la posture professionnelle des managers RH ?

Pour répondre à ces questions, nous avons interrogé Clarence BEKONO, consultant-formateur RH certifié, qui accompagne régulièrement les participants francophones durant les sessions CHRM.

Question 1 – En tant que formateur CHRM, comment définissez-vous l’objectif principal de ce programme ?

Clarence BEKONO :
Le CHRM a pour objectif de former des professionnels RH capables de combiner vision stratégique et maîtrise opérationnelle. Ce n’est pas simplement apprendre des concepts : c’est développer des capacités réellement utilisables dès le lendemain dans son entreprise.

C’est un véritable levier de transformation personnelle, professionnelle, et organisationnelle. On ne sort pas du CHRM comme on y est entré.

Question 2 – Quelles sont, selon vous, les compétences clés que l’on maîtrise à la fin du programme ?

Clarence BEKONO :
Les compétences transversales acquises à l’issue du CHRM sont nombreuses, mais voici celles qui font toute la différence :

1. Piloter un processus de recrutement structuré

• Élaboration de fiches de poste et de profils de compétences,
• Maîtrise des techniques d’entretien et de sélection,
• Mise en place de parcours d’intégration efficaces.

2. Gérer la performance individuelle et collective

• Définition d’indicateurs pertinents,
• Réalisation d’entretiens annuels constructifs,
• Suivi de la performance avec outils RH adaptés.

3. Concevoir un plan de développement RH

• Identification des besoins en formation,
• Construction d’un plan annuel aligné aux objectifs métier,
• Évaluation de l’impact des actions RH.

4. Maîtriser le droit du travail local & les normes internationales

• Rédaction de contrats conformes,
• Gestion administrative et juridique du personnel,
• Prévention et résolution de conflits liés au cadre légal.

5. Déployer des stratégies de gestion du changement

• Accompagnement au changement culturel et organisationnel,
• Communication interne stratégique,
• Soutien aux managers dans les transitions complexes.

6. Positionner la fonction RH comme pilier stratégique

• Contribution aux décisions stratégiques,
• Réalisation d’audits sociaux,
• Reporting vers la direction générale avec des indicateurs RH pertinents.

Ces compétences permettent aux participants de passer d’une approche exécutoire à une posture de conseiller stratégique auprès de la direction.

Question 3 – Le CHRM est-il adapté aux réalités africaines francophones ?

Clarence BEKONO :
Oui, absolument. Bien que le référentiel soit international, nous adaptons les cas pratiques, les études de situation et les exemples concrets au contexte africain — PME locales, ONG, administrations publiques, entreprises familiales ou structures en croissance rapide.

Les participants s’y retrouvent facilement, car les situations abordées reflètent leur quotidien. Et surtout, ils repartent avec des outils immédiatement applicables dans leurs organisations.

Question 4 – En quoi la posture des participants évolue-t-elle après le programme ?

Clarence BEKONO :
La transformation est souvent marquante. Beaucoup arrivent avec une vision technique ou administrative de la fonction RH. Après trois mois, ils adoptent une approche stratégique, proactive et influente.

Ils osent :

• Structurer les processus RH,
• Interpeller la direction sur les risques humains,
• Proposer des politiques sociales alignées aux objectifs business.

On passe clairement de “je gère les feuilles de présence” à “je contribue à la performance globale de l’entreprise”.

Question 5 – Un dernier conseil pour les futurs participants ?

Clarence BEKONO :
Venez avec l’envie d’apprendre, vos défis RH du quotidien, et une curiosité bienveillante.

Le CHRM n’est pas une simple formation : c’est un véritable virage professionnel. Il ne vous apprendra pas juste à “faire des RH”, il vous aidera à penser la fonction RH comme un levier stratégique pour votre organisation.

Et pour cela, il faut être prêt à se remettre en question, à apprendre, et à partager avec une communauté dynamique de pairs RH francophones.

Prochaine session CHRM – Édition Afrique francophone

• Dates : Du 31 mars au 30 juin 2025
• Format : 100 % en ligne – compatible avec un emploi du temps chargé
• Durée : 3 mois – 45 heures de contenu stratégique
• Public cible : Responsables RH, DRH, Consultants, Formateurs
• Certifications délivrées par : HRMI.org + GUST.education (USA)
• Langue : Français
• Prix : 500 000 XOF + frais d’inscription (50 000 XOF)

Rejoignez une formation conçue par des experts RH pour des leaders RH.

Avec le CHRM, vous ne suivez pas une simple formation…
Vous engagez un tournant dans votre carrière.
Vous transformez votre posture.
Vous accélérez votre impact.

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